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创新,是振兴实体经济的核心

作者: 苏州翻译公司 发布时间:2017-01-16 12:08:31  点击率:
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  陈林森

  陈林森

  王蔚

  王蔚

  周建明

  周建明

  金志峰

  金志峰

委员访谈

2016年12月举行的中央经济工作会议提出,振兴实体经济,要坚持以提高质量和核心竞争力为中心,坚持创新驱动发展,扩大高质量产品和服务供给。江苏省第十三次党代会期间,省委书记李强参加苏州代表团审议时,要求苏州真正把创新作为引领转型的主动力,对苏州提出“创新四问”。昨天,市政协十四届一次会议开幕,本报记者采访了四位苏州上市企业董事长,请他们谈谈在企业发展中的创新实践,以及在转型过程中对创新驱动的思

本报记者 张云霞 朱奭隽 摄影 王亮川考。

创设“民营官助”科研机构

陈林森(九三学社苏州市委主委、苏州大学高技术产业研究院院长、苏大维格光电科技股份有限公司董事长)

现在,即使是再普通不过的老百姓都已经能从身边的种种变化感受到苏州的经济到了一个关键时期。而政协委员们则身体力行,多了一份冷静的思考。

作为一名市政协委员,苏大维格董事长陈林森这次带来了一份提案,在接受记者的专访时,这份提案也无疑成为了他的重点。据陈林森介绍,他这次的提案的主题是建议推进“民营官助”新型科研机构建设,为“创新”提供一个整体化的体系。

“从我个人理解来看,供给侧改革的核心就是创新驱动。”陈林森表示,目前在创新方面,特别是研究机构这个创新载体方面,出现了一些问题,“目前我市不少科研机构鲜有原创性成果的产业化,对我市转型升级的支撑力度不够。”

在陈林森看来,之所以会出现这样的问题,机制是关键,“人才和机制则是创新的两个基本要素,但是显然目前创新的机制还需要改善。”他认为,目前技术研究机构依然以国资为主,受制于体制机制和国资管理的制约,国有载体的组织模式、利益驱动机制与市场需求严重脱节,追求短平快的目标,导致评价体系碎片化,“打个比方,比如现在要做一个杯子,在目前的机制下,每个研究人员只做杯子的一部分,每个人都做得很好,但却不能构成一个完整的杯子,无法与产业很好地对接进行转化,也很难支撑苏州创新驱动和产业转型升级。”

因此,陈林森表示,当前需要打造创新驱动的新商业模式,从而推进原创性成果产业化和产业可持续发展,而推进“民营官助”新型创新机构建设,引入竞争机制和商业模式,则是一条有效的途径。

具体来看,陈林森认为,首先可以在若干领域设立“民营官助”的非营利创新机构,资金来源主要是民间投资,研究机构中投入是非营利性的,以形成知识产权和原创性成果为目标,研究机构再以知识产权和成果入股,设立新企业,引进新投资,推进成果转化,形成良性循环。

“该类研究机构的研究成果是具有社会性的,可以涉及公共需求,可以直接对接国家需求,因此,需要政府财政资金予以一定比例的启动建设经费补贴,并纳入常规资助对象管理。”陈林森表示,在德国和美国都有这种机制的创新机构。“创新不是一个科学概念,而是一个经济概念!”

陈林森表示,如果能建立一个长期的机制保障,苏大维格有人力,也有条件,愿意“身先士卒”,为“创新驱动”添砖加瓦。

赶早投资未来

王蔚(市政协委员 苏州晶方半导体科技股份有限公司董事长、总经理)

苏州晶方半导体科技股份有限公司是一家主要从事集成电路的封装测试业务的企业。晶方科技董事长王蔚今年也是市政协委员的“新人”,作为实体企业的当家人,谈到“供给侧结构性改革”和“创新驱动”这些热词,他坦率地说:“老实说在过去的一年中蛮痛苦的。”碰到的第一个问题是产能过剩。

晶方科技尽管从2014年开始傲居全球影像传感芯片封测行业的老大,但是从2015年至2016年就面临解决产能过剩的问题。如何解决“问题,就是延长产业链,增加与客户的粘度。第二个就是开拓新的市场,现在国内的指纹锁大部分是我们做的。”王蔚说:这两年主要就是在动“态地平衡供给与需求之前的关系。所以我们对供给侧结构性改革是深有感触的。通过努力,我们现在产能过剩的问题得到了基本缓解。”

王蔚告诉记者,企业要成长,要拿到高端与核心客户,原来有优势的就要做得更强、做领先。“我们有一个事业部,是专门做12寸晶圆级封装的。那这个领域我们是占到世界第一位的。2016年进一步加强,全球市场份额我们占到了90%,现在全球传感器前三位都是我们的客户。接下来还要增加投资和技术,不光是消费类电子,包括汽车和智能制造的两大领域,所以2017年我们要投2亿美元。”

在过去的2015年2016年很多企业都在垂直整合,王蔚说,以前发现企业只要做强就行,现在发现,你如果不做大,强就不存在。所以,供给侧结构性改革,核心还是创新。不管是延长产业链,还是开拓新的领域,还是做强原有的优势领域,都离不开创新。“我们进入汽车和智能制造领域,其实这两块市场还没有开始,但我们已经做了两年。因为如果不投,就要失去未来三到五年的机会。在这个过程中,感觉技术、人才和相对应的市场是最重要的。”

王蔚认为,企业的创新和大众媒体讲的创新是不一样的。实体企业的创新是要满足社会的某种需求,而不是实验室里的某个科研成果,这两者之间的距离其实是漫长的。希望国家政策在推动企业创新方面更加着力。另外,在人才方面,大众都看重博士、海归,但晶方科技不这么想。“我们需要的人才是你在这个行业倾注了五年十年做一件事情,这跟学历没有关系,重点是专注、用心,技能和才能才会有所提高,这对实业才最有帮助。就是现在所说的‘工匠精神’,有这种精神的人才对实业有利。企业为什么能做得好,谁做得长做得早,就一定比你做得好。我们最强的影像传感芯片封测技术之所以强就是因为做得早。我们现在做汽车和智能制造的影像传感也是要赶早。”

瞄准氢能源开拓新领域

周建明(市政协委员 江苏德威新材料股份有限公司董事长)

“不断创新,不断开发新产品,不断满足市场的需求,不断拓宽海外的市场。”德威新材董事长周建明用四个“不断”来形容他对“创新驱动”的理解。“今年德威的形势还是不错的。我们2016年逆势增长。”周建明坦言,目前大的经济形势是处于下行通道,德威新材所在的新材料行业尤其是绝缘材料竞争也是相当激烈,能取得这样的成绩确属来之不易。对转型、创新也是深有体会。

对于德威新材在2016年增长的来源周建明如数家珍:一是对新产品的开发,每年投入一定的研发费用,这会带来一部分回报;二是对海外市场的拓展,力度越来越大;三是靠开发新产品替代进口。在太仓、安徽滁州建了两个新材料基地,特别是安徽滁州投资7.5亿元建立了110千伏超高压绝缘材料生产基地,填补了国内空白,已开始批量生产。2016年下半年还获得了江苏省科技成果转化专项资金共计1000万元(分年度下拨)。

身为实体企业的掌舵人,周建明认为,企业从无到有从小到大就是一个变化的过程,老是一成不变,那是离死不远。作为企业的经营管理者,谈创新,首先是理念创新,观念创新。“我个人一直是在不断学习,每年都要参加各种培训,去海外学习。我建议实体企业家要走出去,尤其是要多到海外开拓国际视野,不断更新思维和观念。”周建明告诉记者,今年德威已经有意向收购一家美国的新能源公司。德威本来是做新材料的,现在切入新能源领域,因为有很强的危机感。新材料和新能源也是相辅相成的。周建明为了开拓新的市场也考察了很多领域。一个偶然的机会通过学习接触到氢燃料电池这个概念,而这一发现用他的话来说是“让我感到非常兴奋”。“我到‘美国混动’考察,看了后非常震撼。中国是一个能源进口大国,人口大国,汽车普及率越来越高。氢能源首先是用在汽车上,是零污染,不需要充电桩,美国德国日本已经开始用了,但还没有真正产业化,我们中国现在正好可以与国际同步发展氢能源。我当时就决定投资这家企业,现在正在做尽调。”

采访中,周建明告诉记者,氢能源产业在中国应该是前途无量的,甚至远远超过锂电池。“所以我觉得一个企业必须去不断开发新的领域新的产品,才能立于不败之地。”如果和“美国混动”的合作成功的话,德威新材将在美国和国内各建一个氢燃料发动机生产基地。最后,周建明表示:“我们会不遗余力做好这个项目,不仅仅是赚钱,对改善生态环境也是一种贡献,如果城市用车都用氢能源,那么雾霾至少减少一半吧。”

做“1+1”大于“2”的事

金志峰(市政协委员 江南嘉捷电梯股份有限公司董事长、总经理)

很多股民可能都会有印象,在2013年资本市场上刮过一阵“3D打印”的旋风,各种概念股的股价扶摇直上。很多上市公司因切入这一领域而备受瞩目。正是那一年,江南嘉捷和西安交大合作,正式进入3D打印领域。

多年以后,借着市“两会”的机会,记者终于可以和一位政协委员——江南嘉捷董事长金志峰坐下来聊一聊关于3D 打印,关于创新的事儿了。“我们公司虽然在各方面都很节约,但在人才引进、科研经费投入这块却是向来舍得花钱。”金志峰对记者说,“这是一个传统,也是一个传承,从上一代的管理层到我这一代管理层都把研发放在很重要的地位,很多人都知道,研发人员在我们公司都是‘宝贝’,备受呵护。”

金志峰告诉记者,最近他刚看过2016年的报表,在过去的几年中,江南嘉捷每年都投入了上亿的资金在研发上,与不少企业不同,江南嘉捷对于创新的容错程度很高,鼓励研发人员去做更多开拓性的工作,探索更新的技术,“就像我们是靠自己的技术起家的,而不是一味地模仿。”

去年以来,“工匠精神”成为热词,金志峰表示,在当前这个经济环境中,其实非常需要这种精神,“现在要想生存下去,更需要做‘精’和‘强’,而不是‘量’。”金志峰认为,在当前产能过剩的情况下,再去追求量,用低价去争夺市场显然不是一个好方法,更需要多一份专注,做做“1+1”大于“2”的事。

对于这里的“1+1”大于“2”的事,金志峰的解释是,不同的产品之间通过嫁接是可以产生新的产品,不同的思维之间通过碰撞融合也能产生新的思维,“就像我现在开始投入新能源领域,储能方面,‘新动力’,而这个方向也是基于我们在电梯马达的使用中得来的。”金志峰表示,也正是因为这样,才会有江南嘉捷这个做电梯的上市公司,却切入了3D打印领域。

另外,服务是江南嘉捷在创新方面另一个着力点,现在的企业需要从做产品向“做服务转变。”金志峰告诉记者,在这方面,江南嘉捷则是利用互联网,在流通领域,在服务方面,进行创新,“2016年,我们构建一个‘互联网+电梯’的云计算平台,这个平台不光是服务我们自己的客户,今后还将做成一个开放的平台,支援同行,把产品做‘精’,做‘高’的同时,做好服务。”

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